ジェラットの意思決定理論（Gerlach's Decision Theory）は、組織の意思決定プロセスに関する理論です。この理論は、組織内の個人が意思決定を行う際にどのような要素が関与するのかを解明しようとするものです。
ジェラットの意思決定理論では、個人の意思決定は以下の3つの要素に基づいて行われるとされています：
1. 認識（Perception）: 個人は意思決定の対象や状況をどのように認識しているかが重要です。認識は主観的な要素であり、個人のバイアスや経験、情報の受け取り方によって影響を受けます。
2. 評価（Evaluation）: 個人は意思決定の選択肢を評価し、それぞれの選択肢のメリットやデメリットを考慮します。評価は主観的な要素であり、個人の価値観や目標に基づいて行われます。
3. 行動（Action）: 個人は最終的に選択した意思決定を実行します。行動は個人の能力やリソース、外部の制約などによって影響を受けます。
ジェラットの意思決定理論は、個人が意思決定を行う際には情報の収集や分析だけでなく、認識や評価といった主観的な要素も重要であることを強調しています。また、組織内の意思決定プロセスにおいては、情報の共有や意思決定者間のコミュニケーションも重要な役割を果たすとされています。
